2016年4月8日下昼两点,,北大pg电子模拟器金融硕士项目《商业模拟与向导力反思》体验课在pg电子模拟器治理学院1号楼治理案例研究中心开讲!此次体验课为期两天半,,除pg电子模拟器治理学院金融硕士学生外,,课程还为金融硕士申请学生开放近30个名额。。。。。pg电子模拟器治理学院MBA项目执行主任赵龙凯教授、本科研究生项目执行主任张峥教授对本次课程举行了全程指导。。。。。
课程伊始,,张峥教授向前来加入商业模拟课程的同砚们体现接待,,并希望为期两天半的高密度课程可以资助同砚们体验整个商业运作流程,,并结识优异的同伴。。。。。继而,,赵龙凯教授为同砚们详细介绍了课程内容及marketplace软件的使用与操作,,分享了历届学生的履历教训,,强调了历程中应注重的重点。。。。。

两位教授介绍课程
此次模拟的场景是处于导入期的电脑PC市场。。。。。50名学生被分到A星球与B星球两个差别市场,,两个星球的同砚又各分为5个小队,,划分组建一家PC电脑公司加入市场竞争。。。。。赵龙凯教授特殊强调,,此时,,电脑PC市场是一片蓝海,,“未来是创立的,,不是预测来的。。。。。”他希望同砚们施展自己的创立力与行动力,,创立市场需求,,体验企业从导入期到成熟期的历程,,不但要向导公司成为行业领先者,,也要发动整个星球电脑PC市场的康健生长。。。。。
10个PC公司很快建设起来,,并在小组的讨论下举行了职员分工,,由小组成员划分担当公司总司理、行销副总、销售副总、财务副总、生产副总、人力资源副总的角色。。。。。学生通过marketplace软件模拟最靠近真实的商业情形,,凭证系统提醒,,最先6个季度的战略妄想与实验,,履历公司设立、团队组建、工厂筹建、战略制订、市场营销、广告策划、投资融资等各个阶段,,做出一系列商业决议。。。。。

分组模拟
在前三个季度中,,也就是在第二天中午11:30前,,同砚们要完成公司建设、团队建设、战略安排的事情,,并在短时间内举行公司估值剖析。。。。。当天下昼,,依附前三季度优异的市场体现,,同砚们与两位教授睁开强烈的VC谈判,,以拿到理想的投资。。。。。

VC谈判
险些每一个季度竣事后,,同砚们都会面临一次审核。。。。。系统透过参数处理,,反馈各队谋划决议的效果。。。。。连系两位教授的总结剖析,,同砚们要在下一个季度举行磨练,,并调解战略。。。。。同时,,4、5、6季度,,各个公司的竞争变得越发充分强烈起来。。。。。同砚们要在完善自身建设的同时,,剖析竞争敌手,,预测市场生长,,并将优势坚持到第六季度末。。。。。累计平衡计分卡分数最高的团队将获得最终胜利。。。。。
库存整理从那里突破???产品质量与本钱怎样平衡???产能、市场需求、研发、筹资……如那里置其中重大的关系???同砚们将面临现实生涯中任何一个企业高管都会面临的两难决议,,将在种种资源受限的情形下最大化坚持竞争优势,,将在最短的时间内剖析市场,,权衡利弊,,掌握时机,,同时还要面临市场的州不确定性。。。。。整个PC工业能否做大做强???市场规模能否获得拓展???所在团队怎样在强烈的角逐中脱颖而出???取决于同砚们在重大的市场情形中所做的判断与决议。。。。。
效果显示,,在短短6个季度的模拟投资中,,A、B星球的市场都已生长起来,,各个团队也都把自己的“公司”办得风生水起。。。。。在产品设计、广告战略、研发与产能等方面,,各个团队的得分都呈上升趋势。。。。。每一季度的审核效果跌荡升沉,,在前三季度领先的Black Hole和聚应团队,,最终被Alpha和Ace赶超。。。。。

总结与颁奖环节
两天的“战斗”靠近尾声,,10日下昼,,各个星球的步队划分举行了总结。。。。。有的团队由于前期没有凭证分工举行,,所有决议由各人逐一商定,,延伸了时间,,也造成许多决议欠缺深入的剖析;;;;有的团队由于对市场过于乐观,,对产品定价过高,,造成滞销;;;;有的团队缺乏恒久战略妄想,,导致被市场牵着走,,经常要补误差……历程中,,同砚们敢于试错,,积累了许多名贵履历,,也总结出了刷新要领。。。。。
活动最后,,赵龙凯教授和张峥教授为冠军团队“Ace”和“Alpha”揭晓了总冠军证书,,并为其他单项体现优异团队揭晓了获奖证书。。。。。在模拟历程中,,同砚们不但在不确定情形中制订和实验了战略妄想,,还举行了跨公司相助,,配合妄想行业生长。。。。。同砚们的相同能力、冲突治理能力、团队协同和决议制订能力、影响力、向导力都获得了有用磨炼。。。。。同时,,同砚们也与同伴们结下了深挚的友谊,,配合奋斗的履历让他们增进了相互的相识,,也成了他们难忘的回忆。。。。。许多同砚在微信群中体现,,两天的课程让他们受益良多,,高密度的安排让他们获得了充分而周全的磨炼,,很是值得!