好未来，
，，，，，前身学而思，
，，，，，建设于2003年，
，，，，，2010年在美国上市，
，，，，，2013年正式更名为好未来教育集团，
，，，，，周全结构教育工业。。。
。。。以“用科技推动教育前进”为使命，
，，，，，致力于让每个人都能享受优质公正的教育。。。
。。。2020年北大pg电子模拟器MBA首次企业行在初雪之后如约而至，
，，，，，与众多体贴教育的校友们一起，
，，，，，相约好未来。。。
。。。

企·业·说

刘东旭

好未来集团人才生长司理

好未来的使命是用科技推动教育前进。。。
。。。为此，
，，，，，好未来在五个焦点方面举行起劲：首先是对脑与认知科学的探索；；；；；第二，
，，，，，建设硅谷研发部；；；；；第三，
，，，，，AI Lab的手艺和立异；；；；；第四，
，，，，，教学直播的突破；；；；；第五，
，，，，，大数据的支持。。。
。。。前两个部分着重于研究学习的基本手艺，
，，，，，目的在于探索高效学习的神秘。。。
。。。后面三部分着重于手艺应用层面，
，，，，，专注研究怎么把知识和理念落地到整个课堂中去。。。
。。。

杨松帆

好未来集团AI工程院认真人

人工智能悄然改变着人们的生涯方式，
，，，，，AI手艺需要与行业深度的连系，
，，，，，才华让企业在时代转变中坚持相对优势。。。
。。。好未来借助AI手艺，
，，，，，赋能教育“教，
，，，，，学，
，，，，，测，
，，，，，练，
，，，，，评”全环节，
，，，，，针对每个环节形成专门的解决方案，
，，，，，周全升级课堂，
，，，，，用科技为教育的生长保驾护航。。。
。。。同时，
，，，，，借助数据剖析等工具，
，，，，，好未来将教育理念落地，
，，，，，不但获得了更有用的学生数据反馈，
，，，，，更提升了课堂效率和学生体验。。。
。。。

师·者·论

肖婷

北大pg电子模拟器组织与战略治理系教授

好未来乐成的模式是把国际先进的基础教育理念在中国用课外的模式举行落地。。。
。。。中国生齿基数大，
，，，，，这种教育模式在现有教育体制下很难普及，
，，，，，需要接纳市场化的方式来解决。。。
。。。好未来捉住了这一蓝海市场，
，，，，，并且力争立异，
，，，，，从商业模式到手艺运用到内部治理到外部机缘，
，，，，，每一个环节的市场定位和战略制订都很是精准，
，，，，，值得各人去深入研究。。。
。。。我们大部分人都是教育的受益者，
，，，，，怎样让教育更好，
，，，，，让更多人享受更先进的教育资源，
，，，，，是我们需要配合学习和探讨的问题。。。
。。。

张一弛

北大pg电子模拟器组织与战略治理系教授

教育是最好的公益，
，，，，，教育更是最大的公益。。。
。。。我们今天一起来到好未来学习，
，，，，，从商学治理学的角度来看，
，，，，，好未来作为一个上市公司，
，，，，，是怎样通过科技、人工智能去支持公司的业绩，
，，，，，知足投资人的期望，
，，，，，更主要的是知足客户关于产品的需求。。。
。。。这是一个很好的课堂案例规范：它在客户类型、产品线宽度以及地理规模方面切合我们课堂上所讲的企业生长的一般原理。。。
。。。从一个创业者的角度看，
，，，，，发明属于自己的时机，
，，，，，专注属于自己的时机，
，，，，，将立异、务实、相助这些名词和看法体现在创业的现实验动中，
，，，，，企业肯定远景可期。。。
。。。

行·者·得

No.1

问：好未来投入大宗研发用度，
，，，，，而AI平台短时间内未必能爆发显着收益，
，，，，，公司是怎样看待这个问题的？
？？？？

答：第一，
，，，，，AI是一场长期战，
，，，，，在整个大情形支持下再细化到每一个笔直行业内里。。。
。。。公司谈及应对方式之前，
，，，，，首先应该看清晰自己究竟是什么样的角色；；；；；

第二，
，，，，，AI确实是需要泯灭大宗的资金和人才储备，
，，，，，这需要更大的刻意；；；；；

第三，
，，，，，从AI的价值层面说，
，，，，，分为短期和恒久的价值。。。
。。。AI的直接影响是降本、提效和用户新体验。。。
。。。秸府饕鞘，
，，，，，而这件事短时间内就可以展现出一定的效果，
，，，，，这就是AI的价值体现之一。。。
。。。逐步通过手艺带来的效果提升和利润，
，，，，，公司就能在一定标准上看到AI关于一个行业而言恒久的经济价值。。。
。。。

No.2

问：面临越来越多的00后进入职场，
，，，，，公司接纳什么样的战略将人才留住！。
。。？
？？？？

答：公司的人才作育整体战略叫做“三横多纵”。。。
。。。三横是新员工、新司理、新总监三个层级。。。
。。。新员工入职阶段起，
，，，，，我们就最先从集团层面作育教育理念和情怀，
，，，，，渗透公司文化。。。
。。。在新员工入职这个阶段内里，
，，，，，从集团层面要作育他的一种教育理念和情怀；；；；；

多纵是指各个专业领域一条线的作育。。。
。。。员工面试后，
，，，，，还要一直地上课、授课。。。
。。。履历这样历程之后，
，，，，，员工对职业就会爆发一定的敬畏心和责任感，
，，，，，心田爆发神往和声誉感；；；；；

我们在设定有竞争力的薪酬系统同时，
，，，，，阻止太过施压。。。
。。。用正向激励的方式，
，，，，，勉励员工一直提升，
，，，，，一直加薪，
，，，，，在事情中爆发自我认同。。。
。。。虽然我们也遇到许多挑战。。。
。。。90后、00后对自我价值实现的要求越来越高，
，，，，，他们盼愿聚光灯，
，，，，，愿意做自己。。。
。。。以是我们在教学课堂的设计上也尊重勉励他们个性张扬。。。
。。。在包管教育质量、教学系统纲要稳固的条件下，
，，，，，勉励年轻员工在课堂上有种种合理的个性化展现，
，，，，，这也获得了公司内外的一致好评。。。
。。。

No.3

问：好未来除了生长自己的营业还收购了许多企业？
？？？？收购之后公司是怎样解决文化融入的？
？？？？

答：第一，
，，，，，若是收购泛起问题，
，，，，，营业肯定没有步伐融合。。。
。。。这在好未来内里相对较量少见，
，，，，，基本所有的被收购企业都是围绕教育为主营营业；；；；；

第二，
，，，，，文化互通。。。
。。。好未来有一个奇异的文化基因在内里，
，，，，，并且有很强的吸引力，
，，，，，新引进的企业在相识到公司的文化魅力之后，
，，，，，自然而然会与公司的整体文化一致；；；；；

第三，
，，，，，开展有公司特色的文化活动并实验有用的人才作育妄想。。。
。。。

北大pg电子模拟器MBA项目企业行

北大pg电子模拟器MBA自1994年建设以来，
，，，，，项目践行“创立治理知识，
，，，，，作育商界首脑，
，，，，，推动社会前进”这一使命，
，，，，，坚持立异创立，
，，，，，坚持厘革前进。。。
。。。面临日益重大的海内外经济情形，
，，，，，以及日益增添的可持续生长需求，
，，，，，项目愈发重视商学教育当中理论与实践的连系。。。
。。。2020年北大pg电子模拟器MBA企业行周全升级，
，，，，，切实将MBA项目 “从企业中来，
，，，，，到企业中去”这一独吞特色融入到活动当中，
，，，，，为MBA学生、校友及教授三方打造配合的学习和实践全方位平台。。。
。。。期待更多企业加入到MBA企业行当中，
，，，，，转达治理头脑，
，，，，，共赢商学荣光。。。
。。。联系方式：010-62747261，
，，，，，gsmmba@gsm.pku.edu.cn。。。
。。。