他们，，来自差别的行业；；；
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他们，，拥有差别的履历；；；
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他们，，怀揣差别的梦想；；；
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却都有着一个配合的名字——中国企业谋划者。。

带着对企业生长的思索，，

他们都来到北大pg电子模拟器修业探索；；；
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怀着对未来人生的追求，，

他们都在未名湖畔雕琢时光。。

pg电子模拟器改变了他们，，

而他们也正在以自己的方式改变天下。。

北大pg电子模拟器高层治理教育平台将陆续推出“中国企业谋划者”校友系列采访，，

讲述他们的pg电子模拟器故事，，

分享他们的坚持与梦想。。

程剑军

河南羚锐制药股份有限公司董事长，，中国企业谋划者27期校友

始创于1992年的羚锐制药股份有限公司，，是天下橡胶膏剂药业中首家上市公司。。程剑军于1996年进入羚锐制药，，先后担当羚锐制药第一任董秘、人力资源总监、口服药事业部总司理、羚锐制药总司理等职务，，并于2014年就任公司董事长。。

图：刘禹希；；；
；；；文：程剑军

这是程剑军和同砚刘禹希一起相助的一幅漫画。。漫画中，，两人的对话看似无厘头，，但在这背后，，程剑军想表达的着实是许多企业家容易犯的一个过失——不司理性思索而做蜕化误的履历总结。。

“商业理性极其主要，，而大大都的中国企业恰恰缺乏这一点。。”程剑军说。。

你的履历总结准确吗？？？

由程剑军担当董事长的羚锐制药，，是天下贴膏剂药业中的首家上市企业。。在企业的生长历程中，，也曾遇到过疑心。。

“90年月，，我们推出了一款贴膏，，其时的定价是古板膏药的好几倍，，可是市场接受度很高，，资助公司快速积累了资源。。厥后，，公司就拿这个履历给其它产品也定高价，，效果却并不睬想。。当初这款新产品是贴膏这个剂型的一个全新的品种，，手艺立异和治疗领域的差别化十分显著。。其定价战略难以复制到不具有显著差别化的产品。。这是一个很是典范的案例。。”

在中国的“人情社会”当中，，理性和规则一直没有获得足够的重视。。再加上中国从妄想经济向市场经济转型尚处于初级阶段，，许多企业的生长方式和治理手段都是“摸着石头过河”，， 凭着前一步的履历去决议下一步的生长。。而市场情形瞬息万变，，已往的履历往往难以复制，，而需要理性的视察思索，，需要提升系统能力。。程剑军以为，，这是中国的企业治理者之以是要念商学院最主要的原因。。

商学院的价值在那里？？？

2013年，，时任羚锐总司理的程剑军来到pg电子模拟器，，加入了“中国企业谋划者”27期学习。。

“原来我自己没想过要去学习，，上过pg电子模拟器EMBA的熊维政董事长多次催促我来pg电子模拟器，，他说，，你听一次课，，只要有一句话对你有用，，你就值了。。”

来上课之后，，程剑军受到的启发远不止一句话。。好比在课堂上，，李其教授对中国历史文化的梳理和批判，，让程剑军叹息：“有醍醐灌顶的感受。。”刘学教授教学战略决议，，也让程剑军受益匪浅。。“刘学先生的课逻辑十分严密，，高屋建瓴，，对作育治理者的逻辑头脑和商业理性有很是大的资助。。”

许多人对商学院保存一种误解，，以为理论和现实是脱离的。。但程剑军以为，，“和理性相比，，履历往往是不可靠的。。缺乏理性思索的企业一定走不远，，商学院就应该作育企业家的商业理性，，这至关主要。。”

中国企业谋划者27期同砚在一起，，右4为程剑军

什么让企业走得更远？？？

作为一个资深IT男，，手艺身世的程剑军自己就是一个逻辑头脑能力很强的人。。从进入羚锐做信息工程师，，到厥后接受口服药事业部，，一直到就任公司总司理，，董事长，，程剑军向导公司举行了多次转型立异。。例如实验销售职员市场承包制，，处方药销售向下层医疗机构转型等等。。这些履历让程剑军积累了企业治理履历，，也形成了自己重逻辑，，重理性的气概。。

“在已往的企业治理实践中，，自己积累了许多的琐屑履历。。在pg电子模拟器的学峡帐助我把这些履历系统化，，思绪越发清晰。。”

从pg电子模拟器结业之后不久，，2014年，，程剑军就任羚锐制药董事长。。此时距他进入羚锐已近20年。。程剑军说，，“我一直难以脱离手艺职员的头脑模式，，就是把治理看成手艺来做。。”

始终不忘初心，，程剑军将用他的商业理性和一直精进的治理手艺，，向导羚锐制药向宿世长。。

“中国企业的治理水平尚有很大的提升空间。。商学院不但是治理头脑的创立者，，更要作育、作育高水平的企业家，，pg电子模拟器定将为提升中国商业文化和企业治理水平创立越来越大的价值。。”程剑军说。。

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