四年军校，，，两年步队事情，，，与许多老兵比起来，，，赵晓岩的军旅生涯并不算长，，，但他与步队结下的缘分却一直延续到今天的事业里。。。。
。“每个人只要做过武士，，，这段履历对自己以后的生涯、职业生涯都会爆发或多或少的影响。。。。
。这不是生掷中可以被随意遗忘的一件事。。。。
。”他这样诠释道。。。。
。

赵晓岩，，，时任北京同方时讯电子股份有限公司总司理和执行董事，，，给公司定下的生长战略是“科技服务军工，，，产品蕴含使命”。。。。
。同方时讯的营业收入30%来自军工，，，70%来自民品。。。。
。军工营业只占总收入的30%，，，却是公司的主营营业。。。。
。

“这点各人可能不太明确，，，”赵晓岩说，，，“在我们企业细分的软件市场里，，，现在军需的增添点还没有完全出来。。。。
。我们现阶段的谋划战略是以民养军，，，生长民品，，，同时坚持服务军工的主线稳固。。。。
。”

“军队的需求是波动的，，，当这个需求处于谷底时，，，我们第一要记着‘科技服务军工’这个使命，，，第二我们要确保企业自己有饭吃。。。。
。”赵晓岩进一步诠释。。。。
。

赵晓岩，，，北京同方时讯电子股份有限公司总司理和执行董事

军队实践：擦徽章和喂猪

2005年，，，赵晓岩旅行了位于美国首都华盛顿中心区的越战纪念碑。。。。
。这是一座陷入地下的纪念碑，，，由用玄色花岗岩砌成的长500英尺的V字型碑体组成，，，其设计犹如大地开裂接纳死者。。。。
。这里竖着一面美国国旗，，，旗杆下镌刻着美军五雄师种的徽章。。。。
。赵晓岩看到，，，有七八个不凌驾二十岁的美国士兵，，，剃着秃顶，，，正坐在那里拿着小刷子一点点地整理，，，把徽章刷得一尘不染。。。。
。

“这是美国式的军营实践。。。。
。pg电子模拟器军校也有自己的实践教育，，，好比让你去喂猪、种菜、种粮食，，，也挺奏效的。。。。
。”他说。。。。
。

1987年，，，赵晓岩考取解放军信息工程学院，，，专业是盘算机科学。。。。
。凭证学校古板，，，被分配喂两星期猪。。。。
。“像我们这些小伙子们也就算了，，，其时对女生也是一样的要求：同样三人一组，，，挑猪食担子、喂猪、给猪窝垫草、整理猪的渗透物。。。。
。”时隔多年，，，赵晓岩仍然影象犹新，，，“若是这段时间我们宿舍有一个人去喂猪，，，可能持续一两个月房间里都有味儿。。。。
。人会踩到猪粪，，，有时猪粪还会灌到鞋子里。。。。
。”

一直到现在，，，赵晓岩都在思索学校为什么这样做:“也许就是要让我们知道，，，你不是所谓的天之骄子，，，你不但是学手艺的，，，什么都要做。。。。
。这个活儿既有协作，，，又有竞赛。。。。
。其时也没人和你讲为什么要去喂猪，，，就是让你去做，，，现在追念这是一种潜移默化的教育。。。。
。”

风华正茂，，，恰同砚少年 （左四为赵晓岩）

是逃跑，，，照旧坚持？？

除却脏活累活，，，学校对学生的军事化治理体现在方方面面：天天早晨六点起床出操；；每星期10公里拉练；；上课、用饭、看影戏都是整体活动；；每个月允许上街一次……通俗的大学生们可以谈恋爱、去舞厅，，，在这里是明令榨取的。。。。
。

其时中国刷新开放已经有一段时间了，，，许多人不肯意去投军。。。。
。江浙一带较量富足的地方，，，地方政府给去投军的人发津贴作为勉励。。。。
。以昔时的高考效果，，，赵晓岩可以读个重点大学，，，但依然选择报考军校。。。。
。他说：“我怙恃都是武士，，，我从小在军队里生涯，，，接受的教育就是要保家卫国，，，肯定是要投军的，，，这是必定要履历的。。。。
。”

纵使怀着一颗坚定的从军心，，，军事化的治理、钢铁般的纪律让赵晓岩一经想过退学，，，甚至妄想好了下一步怎么办，，，却最终坚持了下来。。。。
。“像我们这些从北京已往的学生，，，照旧较量生动的，，，头脑也较量活跃。。。。
。一最先真受不了，，，履历了较量痛苦的一段时间，，，到厥后才逐步喜欢上这种生涯。。。。
。”

许多年后，，，再回忆起青春幼年时的热血和激动，，，他说道：“投军是我人生中较量主要的一个阶段，，，让我知道了什么是纪律，，，什么叫不放弃。。。。
。我上中学的时间很顽皮，，，年轻气盛，，，精神无处发泄，，，打斗、缺课、干坏事。。。。
。投军让我对生涯有了深刻的熟悉，，，怎么样在不顺应的情形中去生涯、学会自我约束，，，在我看来这就是战胜自己。。。。
。”

蜕变：从商业到信息工业

1999年，，，赵晓岩创业，，，建设了一个小公司，，，雇了两个人，，，做起了电脑芯片方面的收支口商业。。。。
。依附此前在日本读研和大型IT公司事情获得的相关履历，，，以及强劲的市场需求，，，他把公司一点点做大。。。。
。几年后，，，营业也从最初的商业生长到软件外包等多元营业。。。。
。

2004年，，，清华同方制订建设军工事业部，，，而赵晓岩的公司此时和军队及军工企业的各方面相助已经翻开，，，于是双方相助。。。。
。2004年12月，，，北京同方时讯电子股份有限公司建设。。。。
。公司的定位是信息化领域科技型公司，，，致力于为客户提供具有特色的信息化解决方案。。。。
。

同方时讯的竞争敌手是央企和国企，，，例如中国电子科技集团，，，尚有军队自己的研究所等。。。。
。竞争残酷，，，生涯空间狭窄。。。。
。“我们要做的事情就是别人不肯意干的，，，或者别人做不了的事情。。。。
。让客户熟悉到把项目交给我们做更放心，，，事实证实项目交给我们是对的。。。。
。”赵晓岩说。。。。
。

“我一直在跟弟兄们强调：不进则退。。。。
。全天下的IT手艺生长迅猛，，，种种手艺层出不穷，，，或者叫爆炸式增添，，，你阻止前进就意味着倒退，，，甚至在原地踏步就已经是落伍了。。。。
。”Stay Hungry, stay foolish (坚持饥饿，，，坚持愚蠢），，，苹果公司首创人乔布斯的信条在此同样适用。。。。
。

同方时讯谋划营业主要涵盖：物流信息自动识别治理系统、修建智能化系统集成、信息化系统集成和高新手艺特色产品等。。。。
。焦点营业为物流信息自动识别手艺的系统集成、方案设计、软件开发、项目实验，，，以及相关装备的销售和手艺支持。。。。
。在和军方恒久相助当中，，，同方时讯积累了一套行之有用的事情方式：具备久远的战略眼光，，，对军需手艺举行恒久而前瞻的关注与研发，，，这是确保企业能够服务军工的要害条件。。。。
。同时，，，“军方考究一切听从指挥，，，听从下令。。。。
。许多时间，，，我们不可用经济语言跟他们相同，，，必需从包管完成使命的角度切入。。。。
。”赵晓岩说。。。。
。

南水北调是他们在修建智能化系统集成方面一个乐成的民品案例。。。。
。该项目包括修建干线自动化调理系统、机房工程、综合布线工程几个部分。。。。
。赵晓岩介绍道：“南水北调概略上就是把南方的水调到北方来，，，分为西线、中线和东线。。。。
。我们总共做了四个剖析轴，，，正在做京石段，，，北京到石家庄这一段。。。。
。未来也会做石家庄到湖北这一段。。。。
。”

随着公司的生长壮大，，，赵晓岩萌生了再次步入校园学习治理的想法。。。。
。“我一直是学工科的，，，用现在盛行的话说就是典范的‘理工男’。。。。
。关于治理学，，，我是门外汉，，，在事情中自己探索，，，有些事情，，，知其然，，，不知其以是然。。。。
。以是我想增补知识，，，坦荡思绪和视野。。。。
。这个天下是很优美的，，，很想看一看别人是怎么样生涯的，，，看一看别人是怎么样生涯的。。。。
。

pg电子模拟器学习：找“刺激”

2012年7月，，，赵晓岩在北大pg电子模拟器高层治理教育中心读了全球企业家项目。。。。
。他以为，，，重回校园念书，，，有的人是为了学习治理知识，，，有的人是为了梳理看法系统，，，有的人是为了积累人脉，，，有的人是为了一纸文凭，，，每个人的目的差别，，，“我来念书是为了寻找头脑碰撞。。。。
。我需要外界的刺激，，，需要新头脑来刺激我。。。。
。”

全球企业家项目，，，以北大pg电子模拟器高层治理教育中心的全心妄想为支点，，，倾力调动北大pg电子模拟器治理学院、英国牛津大学赛德商学院、美国沃顿商学院、台湾大学治理学院四所商学院的师资实力，，，使其互为增补和引申，，，为海峡两岸的商界首脑应对全球化提供全景式解决方案。。。。
。赵晓岩说：“这四个？？榻幽山厝徊畋鸬氖诳畏绞，，，先生也各有其气概。。。。
。这个项目的课程不应简朴地用优劣来评判，，，而应该用刺激的水平来评判。。。。
。从授课当中你可以体会到这些先生的头脑和思绪，，，不要作为一个被动的接受者，，，而是要走进他们的天下里去看。。。。
。”他还会思索，，，为什么这个先生是这样的举止做派、这样的授课气概，，，校园为什么是这样的气概。。。。
。且游学且思索的历程对他影响颇深。。。。
。

除了教授授课，，，全球企业家项目还安排了契合地区特色的讲座和种种交流活动。。。。
。牛津一站，，，在大学城里拥有800年历史的教堂中，，，学员逐一上台指挥乐团演奏，，，更新了他们对向导力的体悟和视角。。。。
。赵晓岩说：“这是我多年以来受的最大的一个刺激。。。。
。历来没想过，，，还能作为指挥来指引别人，，，用我的眼神，，，用我的心跟乐团的每个人去交流。。。。
。”

二战后，，，在天下500强企业内里，，，西点军校作育出来的董事长有一千多名，，，副董事长有两千多名，，，总司理、董事一级的有五千多名。。。。
。美国一站，，，赵晓岩和他的同砚们造访了这所颇具传奇色彩的西点军校，，，和学校的先生和同砚交流互动。。。。
。“虽然，，，我们看到的仍然是很皮毛的工具，，，他们不会给你看深层面的，，，可是你仍然能体会到这个学校为什么会作育出这些优异的人来。。。。
。”

从武士到企业家，，，互通的精神家园

少年从军，，，青年创业，，，有一条准则在赵晓岩的心中一直没变：在军营里它被命名为“纪律”，，，在阛阓上它被称之为“底线”。。。。
。“投军的人有纪律看法，，，脑子里总是绷着一根弦。。。。
。”

在军校时，，，赵晓岩的学校领着他们资助郑州老黎民给金水河清淤。。。。
。没有先进的机械手段，，，全体学生带上自己的脸盆从河流舀淤泥，，，就这样把河流一段一段整理清洁。。。。
。“谈不上艰辛，，，确实又累又臭。。。。
。它着实告诉我们，，，什么是好事应该做，，，什么不应该做。。。。
。”赵晓岩这样回忆。。。。
。

“你不可由于脱下戎衣，，，就不做这些好事了。。。。
。你一经穿过的戎衣，，，还在心里衣着，，，”他说，，，“现在抗洪抢险可能上不了大堤了，，，可是在需要我的时间，，，我会做力所能及的事。。。。
。”

在某种意义上，，，武士精神和企业家精神是相通的。。。。
。“有人说武士精神强调解体，，，掉臂个体。。。。
。首先每个人都是个体，，，掉臂自己只顾各人，，，这种话没有太大的现实意义。。。。
。当国家需要的时间能够站出来，，，哪怕牺牲生命，，，这是武士最焦点的价值观。。。。
。而作为一个企业的治理者，，，在社会需要你的时间能够站出来，，，哪怕牺牲利益，，，这是你和你的企业要肩负的责任。。。。
。”

“盈利是企业的目的，，，但绝不是企业的唯一目的。。。。
。唬或者说永远不盈利的不叫企业，，，永远只想盈利的也不叫企业。。。。
。谁都想赚钱，，，谁都想盈利，，，可是你一定要知道什么钱能赚，，，什么钱不可赚，，，这是企业家的底线。。。。
。”赵晓岩说。。。。
。

服务军工的企业，，，首先是完成使命，，，用科技服务军工；；在完成使命的条件下，，，若是有可能就赚点钱，，，若是有需要就赔点钱。。。。
。——这是赵晓岩从一位做军工企业的先进那里听到的肺腑之言。。。。
。“我们企业做了许多这样的事，，，不谈条件，，，完成使命。。。。
。当你建设了相互信任的时间，，，利益不是你唯一追求的时间，，，利益就来了。。。。
。”他进一步增补。。。。
。

“我们赚钱赚得很辛勤，，，比不过房地产等许多行业。。。。
。可是，，，在这个天下上，，，既让你赚钱，，，又让你有自豪感、让企业生涯和生长的事，，，是多好玩的事啊，，，很有意义。。。。
。”赵晓岩这样总结。。。。
。