年轻时，，，，，他们相知趣爱，，，，，一起建设家庭，，，，，打拼事业；；；
年迈了，，，，，他们相互携手，，，，，一起周游四方，，，，，念书学习。。
潘文华、王嘉郦——“全球企业家”项目第一对同砚伉俪，，，，，真正诠释了“人生朋侪”四个字。。听完他们的故事，，，，，不得不感伤：这样的人生，，，，，好酷！
“我能想到最浪漫的事，，，，，是和你一起逐步变老”，，，，，而比这更浪漫的，，，，，是到老了，，，，，我们一起旅行，，，，，在辽阔天地留下足迹；；；一起念书，，，，，在菁菁校园相互交流。。
潘文华，，，，，台湾扬星公司首创人，，，，，扬星公司是全球最大的圣诞灯饰商业商。。王嘉郦是潘文华的妻子，，，，，早在年轻时，，，，，她就放弃公务员的牢靠事情，，，，，到丈夫的公司资助。。快要50年的配合谋划，，，，，他们的事业越做越好，，，，，财产越积越多，，，，，除了扬星公司外，，，，，他们先后建设投资和建设多家企业。。
现在，，，，，扬星公司已顺遂地交接给儿子治理，，，，，其它公司也都有合适的治理者。。履历了多年的智慧谋划和打拼后，，，，，他们终于过上了轻松的生涯，，，，，一起旅行、运动、珍藏、做慈善……“玩”的不亦乐乎。。采访间，，，，，他们你一言，，，，，我一语，，，，，默契而甜蜜。。潘文华在向我们讲述着他的事业和人生历程，，，，，王嘉郦在一旁增补，，，，，眼神和话语间，，，，，充满了对相互的敬重和浏览。。
无论做什么，，，，，两人险些都在一起，，，，，形影不离。。“全球企业家”是他们结业后第一次回到学校，，，，，学习学习。。王嘉郦说：“我原来不想来的，，，，，是他硬拉着我来跟他一起学习。。原以为上课会死板，，，，，以是我跟他说，，，，，若是以为没意思，，，，，我就在旅馆做SPA。。没想到，，，，，来了以后，，，，，我一节课都没有落下，，，，，上课比SPA有趣多了。。”潘文华则说：“这次加入全球企业家的课程，，，，，圆了我年轻时的梦。。由于四所学校（北大、沃顿、牛津、台大）都是我很是神往的念书圣地，，，，，但年轻的时间没有时机，，，，，这算是我送给自己70岁的一份生命礼物。。”
“若是凭证昔时台湾的平均寿命75岁来算，，，，，第一个25年念书，，，，，第二个25年赚钱，，，，，第三个25年玩儿……”这是潘文华年轻时为自己制订的人生妄想。。而他们的人生，，，，，正在沿着这样的轨迹和节奏前行。。没有岁月的极重，，，，，他们身上依然充满了求知和活力，，，，，让人不禁好奇，，，，，究竟是怎样做到的呢 ？？
四十年前，，，，，一个台湾小伙第一次创业，，，，，建设扬星公司；；；四十年后，，，，，扬星公司成为全球最大的圣诞灯饰商业商。。据潘文华介绍，，，，，美国市场上的圣诞灯饰，，，，，每两个就有一个是扬星公司的产品，，，，，可谓是圣诞灯饰行业的“隐形冠军”。。
最初之以是选择创业，，，，，潘文华绝不掩饰是出于对财产和梦想的盼愿。。潘文华是电机专业身世，，，，，开办扬星公司前，，，，，他先后在通用电子和美国无线电集团担当工程师。。然而，，，，，年轻的他发明，，，，，只有自己创业，，，，，才华抵达真正的财产自由，，，，，也才华实现自己的人生妄想。。此时，，，，，机缘正在向他走来。。
圣诞灯，，，，，一其中国人很少接触、也很难想到的创业领域。。潘文华之以是会选择这个领域，，，，，跟他的父亲有关。。其时父亲开了一家制作圣诞灯饰的工厂，，，，，需要跟外洋客户交流，，，，，有一次，，，，，潘文华去帮父亲做翻译，，，，，竟被外国客户看中，，，，，想要约请他做台湾公司的总司理。。而总司理显然无法知足潘文华的创业野心，，，，，于是他提出相助开办公司，，，，，并占一半以上股份，，，，，对方赞成了，，，，，潘文华以后走上了创业之路。。他也从电子行业转向了完全生疏的圣诞灯饰领域。。
那时间的圣诞灯饰市。。，，，，险些被美国入口商控制，，，，， 1977年，，，，，潘文华最先跟沃尔玛相助，，，，，随着沃尔玛的兴起和生长，，，，，扬星公司的业绩也越来越好。。然而，，，，，怎样突破美国的垄断，，，，，开创自己的市场呢 ？？1994年头，，，，，潘文华在美国设立了自己的销售点，，，，，成为第一家将圣诞灯饰卖给美国人的台湾公司。。潘文华的这一行为，，，，，很是大胆地创立了历史，，，，，也赢得了乐成，，，，，这之后，，，，，公司的业绩稳步上升，，，，，每年的利润都坚持在30%—40%的增添。。
坚守四十年圣诞灯饰，，，，，占有一半以上的全球市。。，，，，潘文华说，，，，，由于行业的特殊性，，，，，他不会思量上市。。而之以是坚守在这个领域，，，，，不做熟悉的电子行业，，，，，是由于电子行业能手太多，，，，，有太多倾覆性立异。。潘文华始终理智而冷静地看着整个市场的生长。。扬星公司生长到今天，，，，，跟潘文华的做人原则不无关系。。“首重诚信，，，，，正直谋划”是扬星公司的焦点理念。。潘文华是一个很严肃的老板，，，，，对公司职员险些是半军事化治理，，，，，凡事必需要有执行方案。。与此同时，，，，，他也是一个随处为职员、为相助商思量的老板。。
在扬星公司，，，，，有一项特殊的政策：勉励职员60岁退休，，，，，退休后，，，，，通常做到资深司理级别以上的职员，，，，，除了正常领取退休金以外，，，，，潘文华个人会给他们每人每月5万台币，，，，，连续10年，，，，，一直给到70岁。。而这笔钱，，，，，是潘文华早在40多岁时，，，，，买了一个基金，，，，，这笔基金的收益正好每年可以为切合年岁和要求的职员提供退休金。。他的这种先见、智慧和奉献险些无所不在。。
关于相助商，，，，，潘文华也有自己的态度，，，，，他说：“不管是职员、客户、供应商，，，，，我都喜欢跟他们建设起细密的关系。。由于若是仅仅是事情，，，，，你跟他是在谈判，，，，，总有谈不当的时间；；；但若是关系细密，，，，，我们之间就是探讨，，，，，是站在配合的态度上，，，，，这是完全差别的效果。。我以为我们跟供应商是刀和刃的关系，，，，，相互依存，，，，，相互影响，，，，，以是凡事绝对不要只思量自己，，，，，只有各人都各得其所，，，，，才华最好。。”
一代打下的山河，，，，，怎样顺遂传承，，，，，是现在许多企业面临的难题。。潘文华说，，，，，现在许多台湾的一代企业家，，，，，都不想把企业传给二代，，，，，很大的原因是不舍得放下手中的权力和职位。。潘文华却深谙“有舍才有得”的原理。。
潘文华和王嘉郦有一儿一女，，，，，扬星公司现在已经顺遂传承给儿子。。几年前，，，，，儿子从美国完成学业后，，，，，回到扬星公司做事。。有一次，，，，，香港分公司突发紧迫状态，，，，，需要有人去紧迫接受。。潘文华打电话给儿子，，，，，问他是否可以，，，，，并提出给儿子一个的星期时间准备。。没想到，，，，，儿子绝不犹豫地说：“不必一个星期，，，，，我明天一早8点就已往。。”听到这样的回覆，，，，，潘文华意识到，，，，，儿子可以接班了。。
于是，，，，，潘文华逐步将公司交到儿子的手中。。为了交接顺遂，，，，，他提出了一个智慧的方案给儿子：“接班第一年，，，，，每个月你可以来问我三个问题，，，，，凌驾三个我将不再回覆；；；第二年，，，，，每个月你可以向我提一个问题；；；第三年最先，，，，，三个月你可以提一个问题；；；第五年以后，，，，，你问问题，，，，，我只会告诉你Yes or No。。”王嘉郦在一旁说：“今年儿子再问他问题，，，，，他就不回覆了，，，，，说你已经结业了。。”潘文华说：“我既然把他放在谁人位置上，，，，，他做的所有决议我都会接受。。着实他的心田已经有了谜底，，，，，只不过想再确认一下，，，，，我不说什么，，，，，也就默认了。。”
与此同时，，，，，潘文华在儿子接班后的每一年，，，，，给儿子5%的股份，，，，，逐年增添，，，，，一直给到50%。。潘文华对儿子说：“若是给了3年，，，，，给到15%，，，，，你不可把公司谋划好，，，，，我会把股份给专业司理人，，，，，由专业司理人来做，，，，，不再给你股份，，，，，总比公司垮掉好。。”事实证实，，，，，儿子并没有让潘文华失望，，，，，在他的向导下，，，，，扬星公司每年的营收在一直上升。。
现在，，，，，潘文华和王嘉郦已经有5个第三代，，，，，最大的12岁。。潘文华为每一个孩子都设立了基金，，，，，希望助力他们走向社会。。而这样的爱，，，，，并不但仅给自己的子孙。。潘文华的祖籍是扬州，，，，，老家的亲人们，，，，，家庭不敷富足，，，，，孩子上大学，，，，，是一个很大的肩负。。为了勉励孩子们念书，，，，，只要考上大学，，，，，潘文华每学期都会资助5000元，，，，，审核的唯一条件是每学期效果在60分以上。。现在为止，，，，，在潘文华的资助下，，，，，潘家已经有8个大学生结业，，，，，其中2个还来到潘文华的公司事情。。
有舍才有得，，，，，智慧的人总是铭刻并践行。。未来，，，，，潘文华和王嘉郦会继续享受着他们的自在生涯，，，，，也继续推行着他们的人心理念。。So cool！
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