王剑峰,,,,北大pg电子模拟器EMBA75班校友,,,,宁波均胜投资集团有限公司董事长。。。。1995年最先从事企业治理事情,,,,有资深的制造型企业高层治理的事情配景,,,,善于公司战略决议、市场营销、人力资源方面的治理和运作。。。。

宁波均胜投资集团有限公司董事长、北大pg电子模拟器EMBA校友 王建峰
很是谢谢pg电子模拟器给我这个平台介绍一下均胜。。。。前面两位专家从宏观层面来看,,,,我来自企业,,,,我从微观角度介绍一下我们均胜集团外洋并购,,,,以及为什么做外洋并购,,,,为什么做外洋转型的事情。。。。
我介绍一下均胜集团,,,,我们是致力于汽车电子零部件的公司,,,,我们建设于2004年。。。。前面10年内里,,,,我们主要做三件大事情。。。。第一在2011年的时间,,,,我们并购了德亨,,,,2011年并购了德国一家普瑞公司,,,,2012年我们举行资源整合,,,,建设了汽车电子事业部及功效件事业部,,,,我们新能源汽车研究院建设,,,,2014年,,,,我们刚刚又并购了一家德国专门做机械人的智能机械人的公司,,,,收购了做高端偏向盘总效果内饰功效件的整合,,,,实现了两个全球化事业部的整合。。。。
我们均胜周全实现并购“走出去,,,,引进来”的战略。。。。我们把我们所有的产品,,,,中国的带出去,,,,引进来,,,,把海内高端的智能驾驶,,,,新能源汽车的控制系统引进来。。。。
我们并购以后整合的事,,,,许多人讲中国怎么治理有百年古板的德国企业。。。。事实上从整合3年来,,,,pg电子模拟器并购以后,,,,pg电子模拟器营业量翻倍增添。。。。德国百年迈牌公司有20-30%的增添。。。。
事实上我们其时要做并购呢??????为什么要做这些方面的事情呢??????我们原来中国的汽车,,,,各人知道中国的汽车零部件行业很是多,,,,并且小、散,,,,真正陋习模的企业未几。。。。2004年我重新开办这个企业,,,,我们其时也是做很简朴的零件。。。。我们后面有很大的投入。。。。前面高端汽车的电子零部件,,,,都被全球几十家的跨国公司垄断,,,,中国没有步伐进入这个系统,,,,我们被迫转型并购。。。。今天来看这个并购案很是的乐成,,,,5年以前,,,,4年以前很是的艰难。。。。无论从政府审批的层面,,,,银行的层面,,,,融资的层面,,,,以及中德双方融合的层面都是很是的难题,,,,很是的禁止易。。。。
现在由于整个政策的层面改变很快,,,,证监会、发改委、商务部,,,,中国各大部委修改了中国外洋并购的划定,,,,对民营企业走出去,,,,对中国企业走出去是很是有利的。。。。
企业的整合,,,,就是企业文化的整合。。。。并购了德国企业以后,,,,我们总结一下,,,,为什么融合这么好??????主要是信任机制为本,,,,连系现代企业治理机制。。。。重视人才,,,,作育人才,,,,提高员工幸福指数。。。。我们学了德国的方式,,,,并不是我们并购它以后治理它,,,,相反以后,,,,并购它以后,,,,引进很是多双方的文化,,,,把德国的文化引进来。。。。我们在谋划活动中相辅相成,,,,取长补短,,,,把均胜集团的双赢贯彻的很好。。。。
我们有很是明确的战略,,,,产品升级转型,,,,立异的战略实验。。。。我们实验同步设计,,,,在行业内里领先的设计,,,,通过并购的战略,,,,实验了走出去,,,,引进来的战略,,,,实验了立异驱动,,,,建设了新型人才库,,,,这是我们全球人才库的建设,,,,我们跟美国密歇根大学,,,,德国维尔兹堡大学,,,,同济大学建设相助项目。。。。
人际交流产品系,,,,工业自动化及机械人集成,,,,新能源汽车动力控制系统,,,,节能及新能源汽车动力控制系统。。。。
主要产品是智强人机交互驾驶控制系统,,,,这是奥迪MMI系统和宝马提供的iDrive系统。。。。2014年我们拿到了MMI立异手艺的第一名。。。。这是我们新能源汽车控制的领先系统,,,,是我们立异自动化,,,,智能制造产品。。。。
均胜通过这样的并购、融合、升级,,,,pg电子模拟器愿景是坚持在驾驶控制系统内里全球领先的职位,,,,进一步扩大销售,,,,成为全球前三的供应商,,,,专注于人机交流,,,,自动驾驶、辅助驾驶、车联网等领域。。。。我们着重新能源汽车动力控制系统的开发,,,,一直坚持在这个领域全球手艺第三位。。。。拓展机械人和智能制造营业的中国市场。。。。
谢谢各人关注均胜,,,,关注我们均胜集团,,,,谢谢!