9月2日，，，，北大pg电子模拟器EMBA、从历史看治理项目、商业首脑项目、未来之路—华人家族企业向导与立异项目校友王颖向导的苑东生物在上海证券生意所鸣锣上市，，，，正式挂牌科创板。。。
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作为仿制药起身的医药生物企业，，，，苑东生物在科创板上市，，，，有望激励更多高端仿制药企业“报考”科创板，，，，对加速国产仿制药入口替换具有主要意义。。。
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建设11年来，，，，苑东生物始终坚持以患者为中心，，，，以临床需求为导向，，，，致力于麻醉镇痛、心血管、抗肿瘤、儿童用药、糖尿病等重大疾病领域的立异药、生物药以及高端仿制药的研究及工业化，，，，其中高端仿制药已成公司一张亮丽的“手刺”。。。
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与pg电子模拟器的不解之缘

2007年4月1日，，，，王颖清晰的记得她第一次到pg电子模拟器治理学院的日子。。。
。其时公司员工已经从10多人增添到50多人，，，，需要企业化运作，，，，王颖原本是想送一名员工到北京大学读人力资源治理课程，，，，效果阴差阳错，，，，自己成为了北大pg电子模拟器的学生。。。
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学以致用

王颖以为自己是幸运的，，，，在企业建设初期就和北大pg电子模拟器结缘，，，，让她跳过了民营企业首创阶段的野蛮成恒久：“在学校里学到的内容，，，，连系自己企业需要，，，，我马上就能拿到企业治理中去应用。。。
。”公司在建设初期治理规章和治理框架基本为空缺的情形下，，，，从课堂上学习到了怎么样做企业治理和战略，，，，王颖就实验在现实谋划中推行。。。
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“拿着刘学先生教的战略和标准化治理流程的PPT，，，，我就最先实验做自己公司的战略妄想梳理和治理系统设计，，，，在做战略梳理时，，，，刘学教授的‘用战略驾驭资源，，，，用资源驱动战略生长，，，，掌握战略的可控性、坚持战略的无邪性’的话语时时提醒我、指导我。。。
。在梳理自己企业的要害问题时，，，，刘教授的‘通过组织中结构性问题和非结构性问题的判断，，，，接纳程序化和非程序化的要领，，，，从战略的高度，，，，以动态的视角加以剖析息争决。。。
。’又成了指导我思索的准则。。。
。”

“一个在500强企业里当高管的同砚看了我做的企业战略妄想后，，，，说比他们请麦肯锡做的妄想可操作性还要强，，，，并且条理清晰。。。
。”王颖感伤，，，，以前凭着直觉做决议，，，，不可准确的知道自己要做什么，，，，而学习带来知识的系统化与头脑的逻辑化，，，，经由治理理论的指引，，，，她能准确地将想法表达出来，，，，并形成自己的治理头脑与系统。。。
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在pg电子模拟器，，，，强盛的师资团队一直是同砚们的智囊团和助力者，，，，“随着企业生长赴任别阶段，，，，先生们总是会建媾和提醒我应该做什么。。。
。”pg电子模拟器教授们正直大气的作风，，，，也深刻地影响着她的谋划和治理气概。。。
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守正出奇

除了EMBA，，，，王颖还在pg电子模拟器【从历史看治理】、【商业首脑】、【未来之路：华人家族企业向导与立异】项目举行了学习。。。
。【从历史看治理】项目将中国古板哲学和文化引申到企业治理中，，，，中国古板价值观关于王颖的企业谋划理念有很是大的影响，，，，她说：“做企业需要价值观正向，，，，也需要有正能量，，，，我信仰《孙子兵法》中的‘守正出奇’，，，，‘正’就是公正正直的价值观，，，，‘奇’则是战略上的差别化。。。
。”追念在苑东药业生长的几个要害时点，，，，正是这个理念支持王颖做出了准确的决议。。。
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“前前后后，，，，我在北大学习了许多年。。。
。也有人问我为什么不换学校，，，，北大先生真正为学生着想的责任心，，，，纵然两三天的短期培训也丝绝不改的严谨治学态度，，，，是我一直留在这里的原因。。。
。”

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