我与厉以宁教授最初相识于1993年，，，那时间我刚做北新建材的厂长不久，，，我们同时受邀加入了一场关于国企刷新的交流钻研会，，，我在会上提出了国有企业应该建设顺应市场的企业制度的看法，，，引起了厉老的关注 。 。。 。记得其时他询问了我关于北新建材刷新生长的一些情形，，，并给了我热情的勉励 。 。。 。
1994年我去北大pg电子模拟器治理学院为MBA学员们讲企业文化的课程，，，厥后也就一直为pg电子模拟器授课，，，并出任pg电子模拟器的实践教授 。 。。 。也正是pg电子模拟器这个教学缘份使得我有更多时机接受厉老的教育和指导 。 。。 。同厉老一样，，，我对国有经济、国有企业的刷新生长等问题很是关注，，，以是，，，也有一些时机在我们都出席的刷新聚会或者相关论坛中相遇，，，每次都能够获得厉老的亲自指点与修养 。 。。 。
虽然与厉老相识良久，，，但他一直在学术界，，，而我绝大大都时间是在企业界，，，只有小部分时间是在学校授课 。 。。 。我们真正在事情中有深度交集是源于我做了中国企业刷新与生长研究会的会长之后 。 。。 。在我们热切的约请下，，，厉老在2017年出任了中企研的首席研究员 。 。。 。我特别的兴奋，，，厉老的出任也极大地鼓舞了我们中企研以及中企研研究员们的研究热情 。 。。 。
其时我们研究会还盛邀厉老做了一场关于供应侧结构性刷新的专题报告会，，，他其时在会上表达了却构比总量更主要，，，企业要转型生长的看法，，，也讲到了创意、立异、创业的关系等等 。 。。 。他说，，，任何立异活动都最先于一个创意，，，有了创意才会最先去立异，，，最后才会去现实中实践，，，举行创业，，，是这样一种逻辑关系 。 。。 。厉老以为中等收入陷阱是个伪命题，，，并深信我们中国不会陷入其中 。 。。 。在谈到企业家精神时，，，他提出首先要；；；ず貌 。 。。 。只有；；；げ，，，才华调动企业家的起劲性，，，公有经济产权要；；；，，，私有、非公有的产权同样需要；；； 。 。。 。厉老还以为中国正在悄悄爆发人力资源革命 。 。。 。部分进城务工的农村职员，，，在学到手艺、积累到资金后，，，正逐渐返回家乡，，，增进家乡的生长，，，低水平的劳动力优势正向高水平的知识型人才转变 。 。。 。厉老对中国的刷新事情，，，对中国的经济总是充满着信心 。 。。 。我想，，，也正是源于他身上这种经世济民、发自心田的自然的责任感，，，他老人家才愿意出任我们研究会的首席研究员的 。 。。 。自出任后，，，厉老就一直引领着我们一起开展关于企业的刷新生长事业 。 。。 。
厉老一经三次为我的书做序，，，第一次是2014年的6月为我的《国民共进》做序 。 。。 。这本书主要是讲混淆所有制的，，，我提前把书稿给了厉老，，，厉老或许看了半个月给我写了个序 。 。。 。这个序写得很是好，，，2000多字，，，是他用小字一个一个写的，，，我看完很感动 。 。。 。他在序里说，，，在一准时间内，，，国有企业、混淆所有制企业、民营企业将会三足鼎峙，，，支持着中国经济，，，但各自所占GDP的比例将会有所增减，，，这都是正常的 。 。。 。深以为然 。 。。 。厉老的这段话，，，我在许多场合都援引过 。 。。 。他不但对我的联合重组、混淆所有制实践、国民共进的看法体现肯定，，，还给予了我许多的勉励 。 。。 。现在想来，，，我照旧很是动容 。 。。 。我厥后也曾对别人说，，，我的这本书读不读着实不主要了，，，但厉老的那篇序照旧要拜读一下的 。 。。 。
厉老对中国的企业家们抱有很大的期望，，，他说一百多年来，，，我们一直都抱有为国家振兴奋力拼搏的意愿，，，但由于其时体制与机制方面的问题，，，我们所支付的和我们所得的并不相当，，，但通过几十年的起劲，，，我们现在终于找到了适合我们国情与市场的经济体制，，，他感应这是我们所有企业家大有可为的好时机，，，他希望pg电子模拟器企业家心怀社会责任感，，，为pg电子模拟器国家，，，为pg电子模拟器中国经济施展起劲作用 。 。。 。我一直把厉老说过的这些话铭刻于心，，，现在我也犹如那啼血的杜鹃一般，，，一直地指导着年轻一代的企业家们举行刷新立异生长 。 。。 。
厉老第二次为我做序，，，是在2018年的11月的《刷新心路》内里，，，那是为了纪念刷新40周年我写的一本回忆录 。 。。 。厉老对我把不着名的建材小企业怎样做成海内外着名的大企业，，，一直很是感兴趣，，，厉老通过这本书辖档退解了我几十年做企业的刷新的履历和心路历程 。 。。 。这本书出书之后，，，厉老提笔写了一篇小文章《事在人为》，，，并用“胸有成竹，，，事在人为”八个字作为对我的祝贺 。 。。 。厥后我讨教他，，，再版的时间可不可以把您这篇文章作为序？？？？厉老欣然允许了 。 。。 。以是新版的《刷新心路》有厉老的序，，，也不长，，，可是句句精彩，，，也很感人 。 。。 。
厉老第三次是为我的《问道立异》做序，，，那是在2019年的10月 。 。。 。他在序内里提到，，，希望我们未来的企业是那种有品德、有文化、懂分享的立异型企业，，，他以为好的体制机制是立异肥沃的土壤，，，在企业内里，，，要通过好的机制打造共享平台，，，让治理者、手艺职员和通俗员工都有加入立异的激情和责恣意识 。 。。 。厉老寥寥数语，，，就把我从企业恒久的实践中体悟出来的一些原理写得透彻明晰，，，我想这就是巨匠深挚的理论功底与写作语言的魅力所在，，，这也证实晰恒久的企业实践最终会与经治理论殊途同归 。 。。 。
每次我都能从厉老的序内里，，，看到他对企业、对刷新、对经济事情的无比体贴与热爱，，，对普罗公共的无比关爱，，，对企业家充满期待，，，也看得出他对写文章的极高要求 。 。。 。记得他还送了我一本他署名的诗集，，，我很是喜欢 。 。。 。以是，，，这么多年无论是写誊写文章，，，照旧做事做人，，，我都以厉老为人生楷模，，，始终把他的这些殷殷教育都化在现实验动中 。 。。 。
谨作此文，，，深切思念我们敬爱的师者厉以宁教授 。 。。 。
